Koartlyn hawwe de Kwaliteits- en Technology Tafersjochburo's fan Jiangsu Provinsje, Zhejiang Provinsje, Anhui Provinsje, Jiangxi Provinsje en Shanghai Gemeente tegearre de list útbrocht fan “2017 Top 100 Brand Products yn Jiangsu Provinsje, Zhejiang Provinsje, Anhui Provinsje, Jiangxi Provinsje en Shanghai Gemeente†. De "SHIMGE" -merkprodukten fan Shimge Pump Industry Group Co., Ltd. waard opnommen yn 'e list, en waard it ienige merk op' e list ûnder de pompindustry yn 'e provinsje Zhejiang. Earder hat Shimge Pump Industry Group Co., Ltd. de eare fan “Zhejiang Famous-brand Product†foar 15 jier hanthavene, en har Sineeske hannelsmerk “Xinjie†en har Ingelske hannelsmerk “SHIMGE†binne beide erkend as “bekende handelsmerken†troch de State Administration for Industry and Commerce. De kaai foar Shimge om safolle eare te hawwen en sa briljante prestaasjes te hawwen yn binnen- en bûtenlân leit yn har klam op en neilibjen fan produktkwaliteitskonstruksje. “Wy moatte ús foardielen folslein spylje, ús produkten better meitsje en de NEE wêze. 1 yn Taizhou, Zhejiang en sels Sina.†XU Mintian liedt it team nei dit doel.

It is de besteanwearde foar in bedriuw om de swierrichheden fan 'e konsuminten op te lossen.

Elke yndustry wurdt konfrontearre mei ferskillende easken fan konsuminten. Bygelyks, yn 'e ekspresindustry leaver konsuminten rappe, feilige en goed betsjinne ekspresjetsjinsten. S.F. Express hat him op grûn dêrfan ûntwikkele ta in yndustrybenchmark. Yn 'e pompindustry is "de missy fan 'e pomp om it wetter frij te litten streame, nammentlik te streamen wêr't de brûker it lit en it wetter leverje dat nedich is, dat is har missy. Us ferantwurdlikens is hoe't jo dizze missy op in mear enerzjybesparjende manier meitsje kinne, net allinich op in enerzjybesparjende en enerzjybesparjende manier, mar ek mei goede produktkwaliteit. As de pompen fan oare merken in libbensdoer hawwe fan ien of twa jier, dan soene wy ​​besykje om pompen mei in libbensdoer fan fiif of seis jier te leverjen.â Mei dit fêste leauwen sette XU Mintian en de direksje fan Shimge nei foaren. de weardefoarstelling fan Shimge: enerzjybesparring en hege betrouberens. Dizze weardefoarstelling is de driuwende krêft en stifting wurden foar de kwaliteitsûntwikkeling fan Shimge.

In ûndernimming mei in eigen bedriuwsgeast moat in eigen weardefoarstel hawwe, dy't de konsekwinte posysje fan it merk en har ynset foar de konsuminten fertsjintwurdiget, en de geastlike konnotaasje fan it merk toant. Derneist moatte de produkten de swierrichheden foar brûkers kinne oplosse. Pompen wurde tapast yn alle lagen fan de befolking, en de needsaak foar pompen fariearret fan yndustry ta yndustry. Yn it ynterview mei it tydskriftNije marketing, XU Mintian hie krekt klear syn ûndersyk op in hinnebuorkerij yn it noardeasten fan Sina en wie ûnderweis nei Peking. Hy yntrodusearre dat dizze hinnebuorkerij yn it noardeasten fan Sina is foarsjoen fan spuitsystemen yn fochtige omjouwing en by hege binnentemperatuer. Yn dizze omjouwing kin de mist maklik yn 'e motor fan' e pomp komme, de pomplagers sille maklik roast en stuck, en it kontrôlesysteem is gefoelich foar wetterskea, sadat de pomp meastentiids yn minder as in heal jier brekt. âDe algemien direkteur fan de hinnebuorkerij fertelde my dat dyn wearde leit yn it oplossen fan dizze twa problemen fan my. As jo ​​de problemen fan 'e brûkers kinne oplosse, kinne jo jo wearde bewize', sei XU Mintian, "De pomp dy't minder dan in heal jier brûkt waard kin no twa of trije jier brûkt wurde nei R&D en ferbettering fan ús technyske personiel. Ik tink dat it wearde skept. En de muoite fan de brûker is de boarne fan ynnovaasje, dêr't de ûntwikkelders wearde troch skeppe en grutsk op binne.’

Produktkwaliteit is de lifeline fan 'e ûndernimming.

De essinsje fan produksjesektor is de kwaliteit fan har produkten. Dat, hoe produktkwaliteit te garandearjen en it it merknammeprodukt te meitsjen yn 'e herten fan' e konsuminten? XU Mintian is fan betinken dat meiwurkers de basis binne fan kwaliteitssoarch; sûnder meiwurking fan meiwurkers soe de goede kwaliteit net helle wurde.

Om meiwurkers bewust te meitsjen fan it belang fan kwaliteit, hat Shimge in pre-service trainingssysteem foar nije meiwurkers opset, dat noarmen stelt foar nije meiwurkers fan alle aspekten lykas bedriuwskultuer, wearden en feardichheden. Derneist sille personiel elk kwartaal kwaliteits- en fakmanskipseksamen nimme om har te herinnerjen oan kwaliteitsproblemen. Wat kwaliteitskontrôle oanbelanget, beklammet Shimge ek dat alle personielsleden meidwaan moatte oan kwaliteitsbehear. Yn it earstoan wiene kwaliteitsinspekteurs ferantwurdlik foar kwaliteitskontrôle yn Shimge. Mar no, it hat ûntwikkele in trije-nivo kwaliteit tafersjoch systeem fan ynspekteurs, assemblers oan konsuminten.

XU herinnerde dat mear as 20 jier lyn in meiwurker mear dan RMB 500 kompensearre fanwegen de fabrikaazje fan substandard produkten. Nei it ûntslach hat dizze meiwurker dy't de wrok hân hie wraak tsjin de ynspekteur mei de kwaliteitskontrôle by gelegenheid fan kânsen. Nei't se wisten dat de kwaliteitsinspekteur wie ferwûne, meldde XU Mintian de saak fuortendaliks by de plysje. De pleatslike befeiligingsautoriteiten hechten grut belang oan 'e saak, mar fielden har yn 'e war wêrom't it personielslid ferwûne waard en de CEO persoanlik by de plysje melde. XU Miantian antwurde, “Myn kwaliteitsinspekteur waard ferwûne, as ik ûnferskillich wie en de regearing my net koe stypje, hoe kin myn bedriuw in goed merk en goede kwaliteit meitsje? Yn hokker moat de oerheid it bedriuw stypje? It binne gjin bonussen, mar de justysje, dy't de grutste stipe wêze soe.â€

XU Mintian fertelt dit ferhaal faaks oan syn meiwurkers, en wol har realisearje dat it bedriuw grut belang hecht oan produktkwaliteit. Mei de stipe fan 'e CEO hat d'r sûnt dy tiid gjin gefal west fan ynspekteurs dy't slein binne. XU beklamme, “Ik denk dat kwaliteit de levenslijn is van de onderneming en het is absoluut onmogelijk voor mij om mensen die een fout maken in het aspect van kwaliteit, een mindere straf op te leggen.†Ien fan de kwaliteitsdirekteuren fan Shimge sei, "As kwaliteitsdirekteur yn Shimge, bin ik heul grutsk en motivearre, om't kwaliteitsproblemen normaal wurde behannele neffens de fêststelde regeljouwing fan it bedriuw. D'r is noait ien meiwurker of leveransier dy't mei mild omgiet. Alles moat oan de fêststelde regels en foarskriften folgje.â€

It proses fan ûndernimmingsbehear is in proses fan it behearen fan 'e minske.

It ynsidint dat de kwaliteitsinspekteur waard ferwûne makke XU ek bewust fan grutte problemen yn it kwaliteitskontrôlesysteem. Yn dit gefal stiet de kwaliteitsinspekteur ûnder grutte druk. As der in kwaliteitsprobleem is, kinne d'r twa risiko's wêze, nammentlik, de kwaliteitsinspekteur sil de flater makker ferjaan foar it probleem troch omkeapjen of de kwaliteitsinspekteur sil wraak krije fanwegen de strikte útfiering fan regels foar kwaliteitskontrôle. Om dizze situaasjes te foarkommen, hat it bedriuw it kwaliteitskontrôlesysteem oanpast oan trije skeakels: de ynspekteur, de monteur en de konsumint. De ynspekteur sil 10% kompensearje foar de ûntdutsen kwaliteitsproblemen, en de monteur sil 20% kompensearje foar de kwaliteitsproblemen ûntdutsen yn it assemblageproses. As problemen fûn wurde yn 'e hannen fan konsuminten, sil de kompensaasje mear wêze. Dit systeem makket dat de kwaliteitsinspekteurs better kinne omgean mei de kwaliteitsproblemen, om't it kontrolearjen fan it probleem in manier is om gruttere ferliezen foar it personiel te foarkommen, dat is in heul humanistysk systeem.

Yn Shimge, as de gearkomste arbeiders fine in kwaliteit probleem yn it foarige proses, se soene wurde betelle in salaris of in bonus, dy't stimulearret de gearkomste arbeiders te kiezen út de net kwalifisearre produkten; as kwaliteitsproblemen ûntsteane oan de kant fan de konsumint, soe Shimge net daliks ferantwurdlikens opeaskje, mar stimulearret it personiel om it probleem fan de konsumint earst op te lossen; as it probleem goed ôfhannele wurdt en de klant tefreden is, wurdt de oanbelangjende meiwurker net bestraft. “Wy tinke oer ús systeem út it perspektyf fan de minskheid. Ik tink dat it proses fan ûndernimmingsbehear in proses is fan it begripen en behearen fan it minskdom†, sei XU Mintian.

Troch humanistysk behear hat XU Mintian it fertrouwen en respekt fan it personiel wûn, en ek de bedriuwskultuer en wearden yntegreare yn it bloed fan elke Shimge-meiwurker. Shimge's stribjen nei kwaliteitsprodukten is woartele yn elke stap en detail fan 'e ûntwikkeling fan it bedriuw.

De eardere CEO fan G.M. Jack Welch, de grutste CEO yn 'e 20^thieu, nei foaren yn syn boekWinningdat lieders der foar soargje moatte dat minsken dy fisioenen net allinnich mar sjogge, mar se eins fiele. Ik tink dat XU Miantian it echt hat berikt. Under de lieding fan XU Miantian ymplementearret Shimge aktyf de weardefoarstelling fan “enerzjybesparring en hege betrouberens†, stribbet dernei om de grutte dream te realisearjen fan “ de wrâld te leverjen mei de bêste oplossings foar pomp- en wettersuveringsysteem en mooglik meitsje minsken genietsje fan in libben fan hege kwaliteit†.